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天龙八部私服网,二建名师划重点系列干货——施工管理考点总结(三)

2020
01/18
08:05
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施工方项目经理的任务和责任

1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

天龙八部私服压解不了登录器2. 在全面实施建造师《天龙八部私服网》执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

3. 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过《天龙八部私服网》程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名《天龙八部私服网》称,取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复核建造师执业要求。

天龙八部私服压解不了登录器5. 在国际上《天龙八部私服网》,施工企业项目经理的地位和作用以及特征:

① 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人《天龙八部私服网》,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

② 他的任务仅限于主持项目管理工作,《天龙八部私服网》其主要任务是项目目标的控制和组织协调

天龙八部私服压解不了登录器③ 在有些文献中明确《天龙八部私服网》界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

④ 他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人《天龙八部私服网》权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

天龙八部私服压解不了登录器6. 项目经理的任务包括项目的《天龙八部私服网》行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:

① 施工《天龙八部私服网》安全管理

② 施工《天龙八部私服网》成本控制

天龙八部私服压解不了登录器③ 施工进度控制

④ 施工质量控制

⑤ 工程《天龙八部私服网》合同管理

天龙八部私服压解不了《天龙八部私服网》登录器⑥ 工程信息管理

⑦ 工程《天龙八部私服网》组织与协调

7. 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授《天龙八部私服网》权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料:

天龙八部私服压解不了《天龙八部私服网》登录器① 项目合同文件

② 组织《天龙八部私服网》的管理制度

③ 项目管《天龙八部私服网》理规划大纲

天龙八部私服发布网站大全④ 组织的经营方针和目标

8. 项目《天龙八部私服网》经理的职责

① 项目管理目标《天龙八部私服网》责任书规定的职责

天龙八部私服压解不了登录器② 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

③ 对资源《天龙八部私服网》进行动态管理

④ 建立各种专业管《天龙八部私服网》理体系,并组织实施

天龙八部私服压解不了登录器《天龙八部私服网》⑤ 进行授权范围内的利益分配

⑥ 收集工程资料,准备结《天龙八部私服网》算资料,参与工程竣工验收

⑦ 接收审计,处理项《天龙八部私服网》目经理部解体的善后工作

天龙八部私服压解不了登录器⑧ 协助组《天龙八部私服网》织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

9. 项目《天龙八部私服网》经理的权限

① 参与项目招标《天龙八部私服网》、投标和合同签订

天龙八部私服压解不了登录《天龙八部私服网》器② 参与组建项目经理部

③ 主持项目经理部工作

④ 决定授权范围内的《天龙八部私服网》项目资金的投入和使用

天龙八部私服压解不了登《天龙八部私服网》录器⑤ 制定内部计酬办法

⑥ 参与选择并使用《天龙八部私服网》具有相应资质的分包人

⑦ 参与选择物资供应单位

天龙八部私服压解不了登录器⑧ 在授《天龙八部私服网》权范围内协调与项目有关的内、外部关系

⑨ 法定代表人《天龙八部私服网》授予的其他权利

10.项目经理对施工承担全面管理的责任,工程《天龙八部私服网》项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统

天龙八部私服压解不了登录器11.项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律《天龙八部私服网》责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。

施工风险管理

至尊天龙私服1. 风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目《天龙八部私服网》管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2. 风险量指的是不确定的《天龙八部私服网》损失程度和损失发生的概率。

3. 风《天龙八部私服网》险的分类:

天龙八部私服压解不了登录器① 组织风险:《天龙八部私服网》损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

② 经济与管理风险:工程资金《天龙八部私服网》供应条件和事故防范措施和计划

③ 工程环境《天龙八部私服网》风险和技术风险

天龙八部私服压解不了登录器4. 风险管理所采取的方法应符合公众利益、人身安全、环《天龙八部私服网》境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

5. 施工风险管理过程包括施工全过程的《天龙八部私服网》风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

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① 收集与施工《天龙八部私服网》风险有关的信息

② 确定《天龙八部私服网》风险因素

天龙八部私服家族排名③《天龙八部私服网》 编制施工风险识别报告

7. 风险评《天龙八部私服网》估包括以下工作

① 利用已有数据资料和相关专业《天龙八部私服网》方法分析各种风险因素发生的概率;

变态天龙私服② 分析各种风险的损失量;

③ 根据各种风险发生的概率和损失量《天龙八部私服网》,确定各种风险的风险量和风险等级。

8. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合《天龙八部私服网》等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

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① 风险管理目标

② 风险《天龙八部私服网》管理范围

天龙八部私服贴吧③ 可使用的《天龙八部私服网》风险管理方法、工具以及数据来源

④ 风险分类《天龙八部私服网》和风险排序要求

⑤ 风险管理《天龙八部私服网》的职责和权限

天龙八部私服贴吧⑥ 风险跟踪的要求

⑦ 相应的资源预算

10.《天龙八部私服网》风险控制

天龙八部私服发布网站大全在施工进展过程中应收集和分析与风险《天龙八部私服网》相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

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